東莞Fedex快遞物流中心的物流戰(zhàn)略

  其基本要點(diǎn)有以下4點(diǎn)：

  建庫(kù)的目的明確化：比如保障實(shí)現(xiàn)期待的交貨期（包括對(duì)付緊急要貨和日常配送）。 綜合削減庫(kù)存商品品種：包括商品政策的明確化、庫(kù)存的集約化（實(shí)施品類管理）。 綜合提高作業(yè)效率：包括提高單位時(shí)間及每個(gè)人的生產(chǎn)率、有效利用空間、減少環(huán)節(jié)。 改善環(huán)境：包括解決勞力的語(yǔ)言障礙、改善作業(yè)人員的工作環(huán)境、有效利用勞動(dòng)力（如減少搬運(yùn)次數(shù)）。

　可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡(jiǎn)單的儲(chǔ)存保管，而是要構(gòu)筑從接受訂單到向供應(yīng)商提出要貨為止的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　那么，物流中心該如何把握好物流系統(tǒng)呢？

　首先，在廠家、采購(gòu)商之間產(chǎn)生了入庫(kù)、進(jìn)貨、驗(yàn)貨和訂單處理等信息處理內(nèi)容。物流中心與客戶之間存在著接受訂單、揀貨、出貨、復(fù)核、配車等物流流程。

　其中，物流中心應(yīng)解決訂單管理、儲(chǔ)位管理、配車配送管理。

　還有，物流中心不僅要為一家客戶服務(wù)，還需跨越各分店、地點(diǎn)，而且必須對(duì)各分店的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。