東莞DHL快遞的發(fā)展是需要提供特色服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，貨代企業(yè)應(yīng)在立足自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求，不斷細分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展增值物流服務(wù)，就國際貨代企業(yè)而言，可選擇性地將幾項業(yè)務(wù)打造為特色服務(wù)項目，如租箱、拼箱、租船、倉儲分撥等，用專業(yè)化服務(wù)滿足個性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量。也可以通過利用現(xiàn)有客戶資源和網(wǎng)絡(luò)資源，建立良好的管理規(guī)范。

東莞DHL快遞培養(yǎng)物流相關(guān)專業(yè)人才來發(fā)展特色物流業(yè)務(wù)，同時，通過提供全方位服務(wù)的方案，與大客戶加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，此外，還可以利用危險品空運特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略伙伴占有市場，為全面轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，推進危險品空運標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，現(xiàn)代對運輸倉儲資源進行高度的整合，對標(biāo)準(zhǔn)化程度要求很高，因此要加強用語、計量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并強化應(yīng)用的協(xié)調(diào)和組織工作。

淘汰已經(jīng)落后于經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)，制定能夠與國際同行業(yè)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈管理的初步形成階段這時，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間有時存在利益沖突，這種利益沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的績效不高，并使整個供應(yīng)鏈削弱了競爭力，在上述初步形成階段，信息流在向上傳遞時發(fā)生信息曲解現(xiàn)象及顧客不滿意現(xiàn)象，信息不能有效共享，成為企業(yè)提高競爭力的一個重要障礙。

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